分级口径不清增加退货争议，不同地块货源混装削弱批次对应

直播口头库存高于实际可采货量

直播介绍沿用了前期估计的库存，田间实际可采货量已经变化。接单端持续收进订单，产地却未同步更新可用清单。采收开始后，符合展示等级的果品不足。人员先从其他地块调货，再重新分级。新增货源的外观与原展示样品不完全一致。打包端需要区分原货源和调入货源。部分订单转入等待确认，原发货次序被改变。销售口头信息没有与田间可交付货物保持对应。

礼盒外观完整但未标出内装等级

礼盒包装统一，内部果品却分属不同规格。外盒只放了宣传卡片，没有可直接核对的等级标记。收货人员拆开部分礼盒后，发现同款外盒内容不一。尚未开箱的货物需要进一步抽查。产地按外箱整理的发货记录难以对应到每只礼盒。补充核对增加了验收时间，也影响后续分送。

退货箱进入包装通道挤占鲜货位置

退回的果箱暂时放在包装通道，尚未确认可用状态。新到果筐继续进入，待分级货物被迫绕行。退货外箱与正常箱样式相近，忙时难以直接分辨。包装人员需要停下核对来源，当前发货任务被打断。拆箱检查留下的空箱又占用了备料空间。逆向货物的处置进度影响到了正常鲜货周转。

分级样品更换先撤旧盘

分级负责人更换参照样品时，先确认适用订单。旧样盘从分级台上撤下，不与新盘并排留用。新样盘写明品种及当前采用的等级。接班人员用实际果品与样品逐项比对。难以归类的果品放入待确认筐。本轮确认结果传到复核台，避免两端采用不同样盘。